企划能力的成型　＝>　整合、表达、组织　＋　执行

当开始有机会自己提案、自己制作、自己执行是，"执行力"仍然是重头戏，但此时的重点，不仅于此了，"整合力"、"表达力"、"组织力"都是少不了的要点，这时候你需要考虑的更多，拥有完整整合的能力，适当的表达出你所要的，严谨地完成游戏的组织结构，这些能力缺一不可，你所要面临的问题是："如何在有限的资源，现有的技术，有限的时间内，设计与完成一套，自己也能够接受的游戏，你可以考虑加入任何属于自己的特别创意，但首先必须要考虑的都只有一点'可行性'的考虑。"

超过了资源的限制是不可能的，超过了技术的限制也很可能死在半路，超过了时间的限制也是危险的，这时候所考虑的，就在于执行能力的基础，了解环境的限制在哪里，才能在被限制的空间下，架构能够制作的了、完成了的游戏；而大部分的游戏企划，多半都仍在这个阶段之中，而这个阶段也是测试自己适不适合做游戏企划的重要试金石吧～

时势造英雄　＝>　除了自己的能力，一切都是人才于资源

当拥有了足够的能力、经验与实力时，我想此时，需要的是能让自己发挥的空间。"没有资源、没有技术、没有时间是不可能做出精致而一流的经典好游戏的"，也更需要默契十足的工作伙伴。"若企划是脑，工作伙伴是身体上的分工，那么你怎么期待默契不足，手脑不协调的人能够打出什么样漂亮的球赛？"

而想要拥有这些，需要的是"信任"，信任如何取得与积累？最有效的便是实绩，市场的反应、杂志的评论都是重要的指标，工作能力的表现也是重点，个人一直觉得，到了这个阶段的企划，才真正有资格与能力做"心目中想多的游戏"，创意也才能受到最小的限制，做最大的发挥。

我想大家都玩过RPG或SLG的游戏吧！我们就象是在练功充实自己的勇者、英雄，徒有勇气没有实力与认清现实的能力，只会是敌人口中的佳肴，在拥有足够的资源于能够一起奋斗的伙伴前，是打不败强大的敌人的，而若有拥有强大能力的伙伴，自己的能力不强又怎么配得上！虽然练功的环境很糟，拥有的资源很少，但我们仍然得努力去试试不是？这也算是一种挑战吧！比任何游戏都还困难的挑战……

再简单整理一下关于企划所该掌握的重点能力：

１、沟通能力：从头到尾，企划需要的是不断的沟通再沟通，程序和美工都不是你的脑，不会那么容易直到你想要的是什么，但你所需要呈现的一切，却都必须透过了他们来呈现，没有好的沟通能力的企划，永远难以独当一面。

２、表达能力：与沟通能力有某种程度的关联，但这里指的更为广泛，企划重要的是要能表达出自己的想法，不管用什么方式，让人越清楚你所构架的游戏蓝图，越了解你所需要他们协助完成的是什么，那么游戏才越有可能如企划所设计期望的制作出来，因此除了拥有解决问题的"沟通能力"，能呈现的越清楚越完整的表达能力，对老板或对伙伴都是缺少不了的。

３、组织能力：游戏的组成，不仅仅只是创意和想法而已，程序构架的逻辑，美术表现的手法，整合时需要的严谨组织，庞大的世界与复杂的构架，多到吓人的资料，若不训练出够好的组织能力，那么这些都足以让企划疯掉。

４、专业素养：这个层次，就是所谓的企划的专业素养，其实牵连的东西太广，只能说单刃企划从再菜到再老，都还是必须积累这方面的能力，即使是所谓的对GMAE的敏感度，更棒更新的创意，对程序或美术的了解等所有与游戏企划相关的部分都算，而这部分看来该是没有止境的，也是企划丰富性所在，而个人认为，当经验已不再是问题时，这部分的能力将决定企划的层次与水准～

５、文案能力；虽然这也该算专业素养的一环，但因为这项也是必要有着决定性的分量，因为有太多的沟通，太多的表达需要文件化，游戏内容本身也有着大量的文字需要处理，甚至于是需要质精而美的文字，对文字的敏锐度是绝对的有其必要的，除非分工使得企划得以不必顾虑这一环，否则训练自己的文字敏锐度，文具表达，也是少不了的重要功课……