备 注 我们应该如何去看待策划组内的讨论？

主策划发起讨论的目的：
1.把自己的想法说出来，使策划组内人人了解自己的想法
2.听听别人对自己的提议的看法，是否自己的想法有疏漏
3.听听组内成员有没有更好的想法，是否更加优越，如有，则可能更改自己的想法。
4.针对组内成员的想法也进行讨论，提高策划组整体分析能力，这个和项目无关，但能培养和提高策划组的能力，也是帮助执行策划升级到主策划的目的。

　　而主策划是干什么吃的？在我理解看来，主策划就是一个“独断”的角色，因为整个项目的规划、走向、进程都在他的脑子里，没有人比他更加理解正在进行的这个项目，如果他还不能去明确某一点，那么是他失职。执行策划又是干什么吃的？执行策划就是针对主策划提出的思路将之细化到制作中的方方面面的角色。既然有分工，那么这就是分工，这是应该界定清楚的，有人画图纸就有人去砌墙，砌墙的人可以和画图纸的人讨论正在砌的这堵墙是否美观，但不可以要求画图纸的人去更改图纸。

　　每个人脑子里都带有他个人的设计风格，每个人对正在做的同一个项目都可能有着理解的偏差，但项目进程不会等待所有人达到统一，主策划需要在自己想好的图纸上将项目推进。正因为每个策划的设计方向、风格有差异，所以在讨论时总会说服其他人去接受自己的想法，就连我这样要把执行策划做到底的人都会在设计上跟主策划发生争执。但事实上做为执行策划应该更关心自己的执行能力和执行行为是否“到位”，主策划已经想好的东西就按照去做就可以了，作为执行策划面对主策划派下来的任务及思路应该理解为“这是主策划经过深思熟虑后做出的”，即使自己有一些看法，可以整理成文字向对方提出，但没有必要要求对方硬改成自己觉得更成熟的想法。项目是主策划挑着大梁，他比任何人都更关心项目的成败，所以从理论上讲，他出错的机会比谁都小。

　　我曾经就向主策划提出“减少组内讨论次数”的建议，我宁愿拿到明确的设计指导方案，在我能够发挥的空间里按照主策的思路进行设计，如果因为我的个人风格导致执行上出了偏差，那么作为我个人的失误，即使被打回来重做也是正常的。虽然这是一种看起来很烂很没有主见的执行策划思想，但这样起码可以保证项目很快的向前推进，并最大避免了一个项目做成四不象的可能。如果项目最终失败，承担总体设计的主策划将要负担责任，而不是执行策划，执行策划要能扭转乾坤那就不正常了。如果项目成功，执行策划也不敢居功，作为执行策划，首先要做的就是能够“忠实”的执行主策划想要达到的思路，而不是个性的表现。

　　以上是我对执行策划、主策划、讨论这三点的理解，实际操作上可能很难这么准确去做到，但有时候适当的压抑一下自己的表演欲望还是很有必要的。